人勤春来早 实干启新篇

人勤春来早 实干启新篇

       新春伊始，复工号角吹响。为迅速收心归位、压实安全责任、提速项目建设、部署全年目标，一诺威集团董事长徐军带领公司高层，深入生产一线与项目现场开展有感领导活动，以靠前指挥、现场办公推动各项工作开好局、起好步。 

       清晨7:30，徐军董事长一行来到股份公司聚酯二车间，参加班组早班会并慰问一线员工，安环部、生产部值班人员一同参会。车间班长按规范流程完成任务布置、安全提醒、互动提问与激励动员，全员合唱《安全第一》，士气饱满、精神昂扬。生产部负责同志通报2月份产量及复工情况，对集团高层莅临慰问表示感谢。 
       徐军董事长在会上作出重点工作部署：一是严守操作规程，将“四个全员”“质量六大意识”“七项原则”落到每一班、每一岗，强化变更管理与多部门评审，坚决守住安全与质量底线；二是激活QC小组，对标行业先进，深化IPD协同，在效率、成本、质量、人效上持续改善，全力提升聚酯产品核心竞争力；三是坚持创新驱动，以项目制推进跨部门协同，加快差异化产品研发与市场投放，车间提前介入方案设计，支撑量利双增。他叮嘱员工精心操作、平安上岗，勉励聚酯车间争当标准化标杆，在“十五五”期间再创佳绩。

       早班会后，董事长带队检查TPU、铺装、预聚体等车间员工休息室及开工第一课筹备情况，强调现场开讲、实景教学，提升安全培训实效。 

        同步推进，同向发力。7:30-9:20，集团总经理李健在新材料公司参加交接班早会，慰问在岗员工并开展安全检查。他要求各岗位严格执行操作规程，落实“四个全员”“四个凡事”，杜绝“三违”与跑冒滴漏，淡化节日氛围，保障生产平稳；勉励全体员工珍惜平台、履职尽责，以实干担当应对行业挑战。会后，李健深入聚醚装置、罐区、生化工段、品管部、物流等区域巡检，抽查灌装作业、核查危化品与消防管理，重点督导废水生化、RTO废气系统稳定运行，推动节能降耗与环保达标。

        9:35-10:30，徐军董事长带队赴新材料三期项目建设现场调研指导，围绕项目攻坚、产业链安全、研发体系、组织生态四大关键领域明确要求。
        一要挂图作战、双线督战，全速推进项目建设。高层牵头靠前指挥，细化复工与进度计划，依法合规推进手续办理；建立项目部主体责任、董办与监理监督责任“双线机制”，确保工期、质量、安全可控。同步谋划四期项目，精准产品定位、工艺方案领先。

        二要全链布局、差异竞争，筑牢产业安全优势。上游强化原料、催化剂、助剂供应链协同；下游聚焦高附加值与差异化产品，把新增产能转化为市场份额与利润增长，提升抗风险能力。 

        三要市场导向、扩大研发，构建高效转化体系。覆盖预研、立项、研发、转化全周期，业务与财务早期介入、全程协同；以数字化赋能流程优化与知识管理，快速响应市场需求。

        四要价值引领、激发活力，打造干事创业氛围。以述职评议与岗位管理为抓手，坚持“能者上、平者让、庸者下”，让贡献看得见、回报更公允，凝聚奋进合力。 
        人勤春来早，奋进正当时。集团高层以一线办公、现场督导压实责任、鼓舞士气，为全年高质量发展定标定向。一诺威全体员工将以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，严守安全、深耕创新、提速建设、攻坚目标，奋力实现首季开门红，为集团“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。