高举旗帜 踔厉奋发 团结一致 勇毅前行

高举旗帜 踔厉奋发 团结一致 勇毅前行

                                                                                    一诺威集团25’总结暨26’目标誓师大会胜利召开

       岁序更替，华章日新。凝心聚力，誓师新程。“高举旗帜，踔厉奋发，团结一致，勇毅前行”——一诺威集团25’总结暨26’目标誓师大会于2026年1月27-29日、2026年2月3—4日隆重召开。以集团科创中心7楼报告厅为主会场，股份、新材料、上海公司视频连线，共10个会场、702人参加会议。

2025年，一诺威人埋头苦干，认真落实“四个全员”“四个凡事”、合规内控、全面预算、卓越绩效、精益管理、安全标准化等管理理念，统筹安全与发展，防范经营风险，数智化水平再上新台阶，品牌影响力同步提升，核心竞争力显著增强！

        向创新要动力。何志强博士作科技创新工作汇报，以超低导产品等科技项目为例汇报了技术创新方向。向市场要效益。牛富刚总监以“合规内控为基础，以顾客为关注焦点，高品质，全球化，铸造一诺威国际化品质”为题汇报了营销标准化体系建设。向采购要效益。宁晓龙总监以“低成本、高效率、标准化、构建行业最具竞争力的采购体系”为题汇报了集团采购工作。向管理要效益。一诺威股份常务副总陈海良要求，持续学习落实安全标准化、合规内控等管理体系，确保员工述职和预算陈述落实，发挥IPD的协同作用。聚力转型提效能，精耕人才促发展。高振胜介绍了集团人资体系建设，部署了26年培训计划、员工关系、薪酬绩效管理、股权激励、任职资格等工作。相关职能部门代表分别作年度工作报告。

李睿生、闫国荀、陈骥作为优秀员工代表做工作述职。

        集团总经理李健作工作报告：高举旗帜，踔厉奋发，团结一致，勇毅前行。一、聚力奋进，追求卓越。2025年，集团在营销标准化建设、采购战略布局、科技创新、精益管理等方面持续提质增效。二、乘势而上，擘画蓝图。结合“十五五”规划及2026年生产经营目标，深入落实创新、差异化，优化供应链体系，夯实基础管理，强化科技研发，对标先进，落实全面预算管理，强化财务管控，数智驱动，强化服务保障，凝聚发展合力，奋力实现集团高质量发展目标。

        集团董事长徐军作董事会工作报告，报告以卓越绩效管理体系为重点。徐总指出，回顾25年的非凡历程，行业格局加速演变，一诺威人锚定目标，克难关，战风险，迎挑战，稳住了基本盘，更在逆境中实现了全年业绩的稳健增长！锐始者必图其终，成功者先计于始！“十五五”开局启新之年，一诺威肩负着经济增长和项目建设双重使命。着眼全球战略布局，加大科技研发投入，推动项目建设和工艺变革，落实全面预算管理，强化合规内控，夯实基础管理，持续降本增效。保持战略定力，坚定发展信心，以“锐意进取，敢闯敢试”的昂扬斗志，以“久久为功、善作善成”的坚韧毅力，汇聚起同心同德、奋勇争先的拼搏力量，奋力谱写一诺威高质量发展的壮丽新篇，共同铸就一诺威事业的新辉煌！

会上，高振胜宣读了《关于表彰奖励优秀团队和个人的决定》，其中个人奖项175个，集体奖项23个。抽奖环节设置了奋进奖、精益奖、开拓奖、实干奖等奖项，奖品涵盖75寸彩电、电冰箱、洗衣机、空调等。

        实干铸就成果，创新赋能卓越！使命在肩，唯有奋进！2026年，“十五五”开局之年，一诺威人将持续落实“四个全员”“四个凡事、合规内控、全面预算管理、卓越绩效管理，拓广度，攻深度，提速度，以鼓舞人心的荣誉感、干字当头的责任感、时不我待的使命感和奋发有为的紧迫感，高举旗帜，踔厉奋发，团结一致，勇毅前行！