安全即生命 安全即效益

安全即生命，安全即效益   

——一诺威集团全员安全大会暨2025年新年安全第一课培训圆满举行

2025年1月2日，一诺威集团召开全员安全大会暨2025年新年安全第一课培训。本次培训在9个会场同步进行，543名员工参加，旨在深入学习《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022），探讨“安全领导力”“安全教育、培训和能力建设”“设备完好性管理”“变更管理”“安全文化建设”五大关键要素。本次培训由一诺威集团总经理李健代表董事会授课。

高层授课，引领安全管理新方向

李健对《化工过程安全管理导则》的起源及其综合效益进行了深入解读。2024年一诺威集团共举办全员安全、全员质量等集团性大会共计17次，参与人数达5303人次，实施有感领导活动238次。同时，一诺威集团注册安全工程师持证人数已达67人。李健代表公司高层提出要求，各部门负责人、工段长、班长及新入职大学生导师应以身作则，树立榜样。通过近两年化工企业生产安全事故视频观看、点评和案例分析，要持续强化企业安全领导力，并不断改进。

安全教育与培训体系深化

注册安全工程师、东大化学生产部经理李明友详细阐述了安全教育、培训与能力建设的重要性。他展示了2024年一诺威集团共实施了814次安全教育培训，覆盖14459人次。基于集团的精益管理理念，李明友深入解析精益培训体系的六大模块内容，将安全调查、安全计划及“四新”培训等关键环节融入培训管理核心流程，使培训更加系统化、高效化。

设备完好性管理体系建设

注册安全工程师、设备管理专家户平峰分享了设备的全生命周期管理，涵盖设计、采购、安装及运行维护等各个阶段。他结合各公司当前的工作实践及改进措施，逐项分析，条例条目清晰明确。户平峰强调，设备完好性不仅涉及设备质量，更需要全体员工共同参与，形成闭环管理体系。他分享了预防性维护和设备点检等实用技巧，帮助及时发现潜在问题，降低故障率，提升使用效率。

变更管理的科学规范

注册安全工程师、股份公司安环部李洪贺重点介绍了变更管理各要素内涵，包括分类、风险分析、验收标准及方法等。他指出，理解不同类型的变更有助于管理控制过程，并强调识别和评估风险的重要性。通过实例详细说明了变更管理的操作步骤，使得理论更加贴近实际，便于操作。

安全文化全面建设

注册工程师、股份公司生产部经理齐晓峰深入探讨了安全文化建设的经验和见解。他介绍了杜邦安全文化发展的“四个阶段”及其“十大安全理念”，梳理了安全文化的发展历程。齐晓峰将安全文化细分为多个层级，每个层面都有其独特的功能和重要性。他还剖析了安全文化建设中的关键要素，强调这些要素在构建和提升企业安全文化中的核心作用，展示了安全文化建设的复杂性和系统性。

心得体会分享

各会场选取7位同事分享心得体会。他们结合自身工作实际情况，探讨了如何将理论知识与实际操作相结合，提出具体的实施计划和改进措施，使分享环节充满实践意义和启发价值。

最后，会议回顾了近年来公司高层领导带领全体一诺威人，致力于推动和完善安全体系建设的历程，这些努力不仅为公司的安全发展提供了强有力保障，也为公司科学、高质量发展奠定了坚实基础，确保公司在激烈的市场竞争中稳步前行，持续提升综合竞争力。此次会议的成功举办，是一诺威集团在安全管理管理工作取得阶段性成果的展示，为新的一年公司可持续发展奠定了坚实的基础。